“回天新材(11.560, 0.02, 0.17%)”的很多重要决定，都是章锋在冬泳回去的路上想到的。

　　“8年前企业发展遇到困难，我是很痛苦的，于是开始冬泳，锻炼意志力，置身宽广的江面，手臂张合之间，身体俯仰之间，立刻就豁然开朗了。”全国人大代表、湖北回天新材料股份有限公司(以下简称回天)董事长章锋对记者说，从接手回天开始，他就在不断地和各种“痛苦”较劲，这才有了今天的局面。

　　“每个人都有惰性，每个人也都会遇到困难，但只要沉住气，有毅力、坚持住，不断和自己较劲，就会有成绩。”章锋说，他这一辈子就是在不断跟自己较劲，从摆地摊、打地铺、睡车厢，到港珠澳大桥、日本汽车都用上湖北的“回天胶”，这都是“较劲”的成功。

　　砸破铁饭碗：

　　主动改制，被打得头破血流也要坚持

　　楚天金报：作为在国际胶粘剂行业占有重要地位的企业家，1992年您接手胶粘剂研究所的时候，它已经严重资不抵债，后来因为改制才起死回生，您可以讲讲那一段过程吗?

　　章锋：回天的前身是襄樊(襄阳)市国有胶粘技术研究所，1977年，襄樊市从中科院、北京化工学院等单位引进了5名专家，组建了当时中国首家专业从事胶粘剂研究的科研所。

　　市场化浪潮袭来，这家依靠财政拨款生存的国有科研所逐渐“锈”死，1992年，胶粘所运营举步维艰，且资不抵债。这个时候，我调入胶粘所担任所长。

　　1996年底，偶然听说市里正在搞中小企业改制试点，我意识到这也许是一次机遇，就立即召集单位班子同志商量，主动要求加入改制试点行列。

　　我很清楚，改制也许会失败，也许会成功，但如果不改，肯定是死路一条。改制意味着原有铁饭碗的打破和利益的重新调整，遇到了巨大阻力。我有两次被打得头破血流住进了医院，研究所一共108人，79人以莫须有的罪名联名上告我……

　　但是我没有因此退缩，还是坚持带领大家改制;我到职工家里做工作，并开员工大会说，不改革债务就越拖越多，最终还是会破产。大锅饭吃不了多久，如果我们把研究所买下来，还是我们自己的事业，把企业做好了，大家的日子才会更好过。

　　现在想想，当时襄樊类似胶粘所这样的国有科研所有20多家，改制13年后，回天在创业板上市，而同时代的那些科研所不少都消失了。

　　摆地摊打地铺：

　　走出困境，一支胶一支胶推销抢市场

　　楚天金报：创业之初，据说您还摆地摊、打地铺，和业务员一起上街推销，一支胶一支胶地卖。现在“回天胶”已经站在了国际胶粘剂的巨头行列，对过去那段经历，您有什么感受?

　　章锋：改制之前，当时研究所有100多名职工，一年的销售总收入不到100万元，银行贷款却高达300多万元，产品研发闭门造车，科研成果转化率不到10%，职工工资月月拖欠，人心涣散，有实力的科研人员都在自找出路，新分配来的8名大学生，有6名要求辞职……

　　改革之初，由于企业没有了资金保障，为了稳定职工情绪，保证企业正常运转，我拿自己的积蓄，还向亲朋好友借钱，给职工发工资、买原材料。正是由于这种执着，打动了“回天”人，使当时的“回天”暂时摆脱了困境。

　　一开始投身市场，公司的发展也十分艰难，我就和业务人员一起，摆地摊、打地铺、睡车厢，在大街上、列车上，一支胶一支胶地推销，每卖出一支，我们就兴奋得不得了。靠着最初的不服输，跟自己、跟市场不断较劲，“回天胶”逐渐走向了市场，公司也取得最初的资产积累。

　　我当时也很清楚，这只是暂时摆脱了困境，企业百十号人都在看着我，他们要吃饭穿衣、要抚育儿女、孝敬父母和老人，要稳定的幸福生活。

　　可这一切都要靠企业的发展，我心里也很急，感觉身上的担子比谁都重，我也彷徨过，但我就是不服输，下定决心改造转型升级。

　　不搞虚拟经济：

　　专注创新，让日本汽车用上“回天胶”

　　楚天金报：中国制造2025、振兴实体经济，都是今年两会的热词，“回天”这么多年一直坚守实体经济，深耕胶粘剂行业，而没有选择来钱快的虚拟经济，可以谈谈您的选择吗?

　　章锋：现在实体经济很艰难，一方面产品不好卖，好的产品又做不出来，实体经济的形势比较严峻，但虚拟经济还在抽实体经济的血。这几年，很多大学毕业生都去做虚拟经济了，一些企业也跟风把资金抽离出来做来钱快的虚拟经济，搞房地产、搞金融，讲故事、搞投资。

　　我们没有跟风，而是花五六年时间专注于技术创新、产品研发和人才引进。虚拟经济的大潮涨起时，我们是水底看不见的石头，潮水退去后，我们就显现出来了，而且更加坚强。

　　坚守这几年，我们开始见成效，一批科研成果转化成产品和经济效益。2016年，被誉为“现代世界七大奇迹”港珠澳大桥用胶，回天一举击败国内外众多竞争对手，独家中标;经过6年奋斗，日产汽车的挡风玻璃、焊缝等，也首次采用了“回天胶”;中国光伏背板用胶，每三块背板中就有一块用的“回天胶”;还有桥梁、装配建筑、水处理、环保包装、高铁、电子电器等领域用胶，都用的湖北胶。

　　每一个新产品出来，我们都叫它“孩子出生了”，孕育和生产过程是痛苦的，但看到它们出生是喜悦的，今后几年将是回天的逆势成长期，也是我们长期坚守实体经济，潜心科技创新的回报。

　　这几年我们引进十几个博士，一个国家千人计划人才，去年10月份，胶粘新材料行业唯一一个国家级研发中心落户回天。在经济大环境不景气的背景下，依然实现逆势飞扬，销售、利润收入同比去年增长均超过28%。

　　现在的“回天”，在湖北、上海、广州、常州建立了产业基地和技术中心，开发有8大类40多个系列400多种规格的产品，拥有170多项专利和100多项专有技术，并逐步进入电子、新能源、高铁等工业高端胶粘剂市场，打破了跨国巨头长期垄断中国高端胶粘剂市场的神话。

　　坚持冬泳习惯：

　　真的很冷，坚持下来就没那么难了

　　楚天金报：您的朋友圈里有很多冬泳的照片，有些还是下大雪的时候，您为什么喜欢冬泳?我们注意到，您多次提到“回天胶”打破跨国巨头长期垄断高端胶粘剂市场的局面，作为中国企业家，尤其是一名湖北本土企业家，您的目标是什么?

　　章锋：其实每天早上5点40分起床，真的很冷，真的想再睡一会儿;脱了衣服下水的那一刻，也真的很冷，也想能停一天;但下水以后，开合俯仰之间，整个世界就豁然开朗了，冷也没那么可怕，坚持也没那么难，我已经坚持了8年，公司的很多重要决定都是在游完泳之后想到的。人都有惰性，要不断和自己较劲，我就是一辈子和自己较劲，心里永远点着一把火。

　　我的“回天梦”是为了中国尊严，就是要产业报国，做良心企业家。朴素点说，就是让客户用了回天产品后有信赖感，依赖感，让竞争对手由衷敬佩，让员工不缺看病养老的钱，员工的孩子上得起好学校，让股东有收益有喜悦。

　　2010年1月8日，回天在创业板上市。知道审批通过的当晚，我一个人在北京的雪夜里哭了一场。但我还是要冷静，思考上市后的路怎么走?到目前为止，上市7年多，我没有抛售1分钱的回天股票，还是一心一意专注于实体企业的打磨锤炼。今天的回天，已是胶粘剂新材料国产替代进口的重要品牌，我们不光做产品，还要做为中国争光添彩的产品。