H.B. Fuller公司为了加速发展，正在进行积极的重组工作，这些重组涉及业务的不同部分，也更贴近企业的2020发展愿景。

　　重组工作的内容包括到2017年削减或调整全球220余个工作岗位，涉及企业的不同业务和功能，使其产品线和运营得到进一步的强化，效率更高。H.B. Fuller表示，这些变化将使企业的运转更高效更流畅，同时可以前瞻性地对终端市场和全球行业的动态做出反应，比如全球石油化学品的价格和美元的走强。

　　采取这些行动的同时，企业还将采取其他一些措施以优化企业的运营、产品线和业务领域，预计2017财年的重组费用将达到1700万～2000万美元(税后约1300万～1600万美元)。企业希望通过这些措施，每年节约1800万美元，在2017年这样的结果就会显形。此外，公司计划在1月中旬召开的年度计划会议上，提供2016财年的进一步财务细节，以及2017财年的指导文件。

　　新的企业组织架构是在对企业的运营进行全面的分析，并结合2020战略愿景制订的，还需要与劳工委员会和/或行业工会进行磋商，并得到其他的法律手续。