只要是化学品市场处于低谷之时，巨额并购就会接二连三地到来，今天又添了一桩。

　　继此前宣布合并的美国化工公司陶氏化学和杜邦之后，著名特殊化学品企业---瑞士科莱恩(Clariant)也于昨日宣布，将与美国亨斯迈公司正式合并，总价值高达200亿美元的新公司定名“亨斯迈科莱恩”。基于2016年的财务数据，总销售额约132亿美元的这家新企业也将分别登陆两地证券交易所。虽同在特殊化学品领域，但彼此各有侧重的业务体系，也将使整合的互补性有所显现。

　　董事会成员人数相等

　　此次交易采取的是全股票合并模式，不过科莱恩、亨斯迈在新公司仍有不同持股，分别为52%、48%。董事会成员来自两家企业，人数对等。科莱恩的CEO郭海力将任新公司的董事会主席，彼得·R·亨斯迈(美方企业总裁兼CEO)则继续在合资公司中担任同类职务。

　　新公司的全球总部位于瑞士普拉特恩，运营总部则设于美国的德克萨斯州伍德兰市，计划在2017年年底完成交易。

　　“两家企业的联手，将实现更为广泛的全球覆盖，创造更可持续的创新能力，把握新的增长机遇，” 郭海力表示。而彼得·R·亨斯迈评价道：“我积极地促成了此次合并。我在过去的十几年，对郭海力十分尊敬、信任，期待与他共事。合并后的资产负债表也将提供稳健的财力和灵活性。”

　　亨斯迈去年营收下滑

　　两家公司去年的销售数字，恰恰反映了化工业仍然处于持续困境的这一基本面，彼此抱团取暖也有了充分的理由。

　　2016年，科莱恩营收58.47亿瑞士法郎(约合60亿美元)，同比增长2%。亨斯迈虽然也取得了96亿美元的营收，却同比降低了6%。原因之一是部分产品(如下游涂料及建筑市场等)需求的疲软，价格提升不易。

　　然而，合并之后彼此之间的互补效应也会适时显现。

　　科莱恩现有的业务单元有四类：护理化学品、塑料和涂料、自然资源、催化剂。其中塑料和涂料、护理化学品分别创造了25.25亿瑞士法郎、14.65亿瑞士法郎的销售额，占公司总收入的43%、25%，因此两项总和也占科莱恩收入的近70%。

　　亨斯迈的主要板块则集中于五大类：颜料与添加剂、聚氨酯、功能产品、纺织染化、先进材料。此前已宣布IPO的颜料与添加剂业务(Venator材料公司)将按原定计划执行，今年夏天有结果。因此未来进入新公司的亨斯迈，也带入了四块资产。其中，最具价值的是“聚氨酯”和“功能性产品”，去年营收36.67亿美元、25.01亿美元，虽同比降了4%、15%，但两项合计仍占亨斯迈收入的60%以上，地位可见一斑。仅以聚氨酯为例，亨斯迈就在中国、美国及荷兰三地拥有世界级的MDI此生产基地，20个下游配方工厂。

　　由于刚刚宣布合并，因此这次行动对两家企业的亚太和中国地区业务、人员的影响，暂未体现。

　　截至去年，科莱恩在中国大陆的收入为4.738亿瑞士法郎，约占全球的11%，分支机构为14家，员工约1442人。其亚太地区的收入占全球比重为24%。亨斯迈没有公布其在华员工的总数，而据第一财经掌握的公开材料显示，亚太区员工为4000人，销售额也占全球比重的24%。尽管目前还不得知两家公司的合并是否会引发裁员，但从过往跨国企业的并购案可判断，关闭部分工厂、优化人员之举将是必由之路。

　　科莱恩的历史可追溯至1886年成立的Sandoz公司。企业真正的创立时间则是1995年，2年后它就吸收了德国Hoechst的特种化学品业务，此后出手并购了英国、瑞士等多类化学品业务及公司，如今成为欧洲著名的特殊化学品企业之一。亨斯迈的开创时间是1970年，当时名为亨斯迈包装容器公司。通过战略性收购也日趋壮大。

　　这两年，化工企业的大并购可谓是一桩接着一桩。目前来看，全球最大的涂料企业PPG正谋求对同行荷兰阿克苏诺贝尔公司的收购，斥资将达200多亿美元。还在进行的另一重大并购案则源自于中瑞双方：中国化工集团计划斥资数百亿美元收购瑞士农化巨头先正达公司，目前此交易已获中国、墨西哥、欧盟及美国反垄断监管机构的批准，且今年5月19日中方也完成了对先正达要约的第一次交割。陶氏化学与杜邦集团的合并也尚未收官。就在去年，德国制药及化工集团拜耳(Bayer)也与美国农药生物技术公司孟山都(Monsanto)达成了660亿美元的收购协议。(第一财经网 王佑)