在扬子江国际化学工业园内，一座全新的电子材料互联技术工厂即将投入运行。这家由陶氏化学投资建造的全新工厂，主要生产电子行业的塑料和溶剂。目前，各项设备正在进行最后的调试。

　　“自2002年陶氏化学在张家港的第一家工厂投产以来，我们一直在努力实现着‘每18个月新建一家工厂’的宏伟目标。”陶氏化学(张家港)有限公司(以下简称陶氏张家港)总经理舒徽兴奋地告诉记者。

　　通过进一步的采访后，记者发现，陶氏张家港“每18个月新建一家工厂”的背后，暗含了陶氏化学的战略大调整——剥离基础化学品，加快从基础化学品向功能特种化学和高新材料等的转移，实现从以规模取胜的“大化工”，向以科学技术带动的精细化工的转变。

　　追求“零排放”，陶氏化学正试图改变人们对化工厂先入为主的印象。

　　走进陶氏张家港，满眼的绿色让人一度忘了是身处一家化工厂内。参观过程中让人感慨的不仅是花园式的产业布局、干净整洁的生产装置，还有融入到生产基地每一个角落、每一位员工的安全理念和对各项安全措施的认真执行。

　　100多年来，这种“追求更好”的坚定信念始终推动着陶氏化学秉承“保护环境与社会经济效益并重”的优良传统，在全球各地孜孜不倦地贯彻并推动环保安全与健康。

　　“追求更好”的陶氏化学值得我们学的，还不仅仅是它对企业“公民责任”的追求。从上世纪80年代开始，特别是2000年以后，多家跨国公司都曾有过战略转型时的阵痛。而像陶氏化学这样的企业，放弃“低端竞争”的同时，通过整合资源，并以每年超过15亿美元研发投入的大手笔，迅速放大自身优势，成功实现“科技带动”。

　　面对当前日益严峻的国际国内经济形势，谋求转型是许多企业必须要认真思考的话题。然而，简单地“向规模要效益”早已不再是“一招鲜”。相反，“摊大饼”似的发展模式，已让一些规模型企业在“经济低迷时期”背上了沉重的负担。而随着一些高难度工艺的门槛的降低，“规模”的竞争将更为惨烈。

　　甩掉“包袱”，增加科技含量，向高附加值产业要效益，不失为一种可行的发展之策。陶氏化学从“大”转“精”的战略，值得借鉴。