过去几十年，烟台万华聚氨酯股份有限公司(以下简称万华)董事长丁建生和全球化工巨头巴斯夫的总裁丹尼斯被称为对行业影响最大的两个人。丁建生的成绩是：攻克核心技术，打破了过去40年跨国公司垄断的行业格局。他对技术的执著，如今看来颇像20世纪初期一个美国青年对黄金梦的追寻。

丁建生1954年出生于山东的一个工商业主家庭，他的外祖父是“资本家”，母亲是“地主成分”。他童年不是很愉快，特殊的家庭背景使其必须面对命运的嘲弄。“我站在田垄里，时常想着一辈子可能就这样了。”

1978年，丁建生考取了青岛化工学院(现在的青岛科技大学)。同年，时任国务院副总理李先念在一份关于合成革项目的文件上写下几行批示：“应当把它作为重点建设项目，因为人们太需要了。”合成革项目引进的3套设备加上公用工程投资，总概算4.6235亿元，相当于国家当年财政收入的4‰。其中只有60年代水准的年产1万吨的MDI装置，其实是为了解决国人穿鞋问题配套引进的，所以牵动了国家最高领导机构的中枢神经。

破冰

MDI是生产聚氨酯的主要原料。其制备技术上世纪30年代发源于德国，二战后被英美得到，70年代转让到日本。拥有者都是跨国公司、化工巨头，形成了“4(欧美)+2(日本)”的格局。

1982年，丁建生在青岛合成革厂谋了一份工作。4年后，成为科技组组长的他，分拆装置的每一个核心环节，用计算机做模拟实验，掌握了部分技术诀窍。他对技术的迷恋更多来自于对中国化工业的忧患。

上世纪80年代末期，国内MDI需求出现井喷式增长，万华的产能满足不了国内冰箱生产的需求。国家先后批准4套技术引进MDI工程立项，均因国外公司技术封锁而搁浅。路，被堵死了。

1993年，时任分厂总工程师的丁建生给总厂打了一个报告，提出自主研发MDI技术的设想，很快得到了同意。前所未有的嘲笑也跟着来了，“中国人开发MDI，开玩笑，是不可能成功的。”但他成功了!2001年万华的MDI产能由1.5万吨扩至8万吨，质量达到了跨国公司水平。2002年底又将产能扩至10万吨，同时开发出了年产16万吨的MPI制造技术，万华在跨国公司的封杀下杀出重围。

丁建生所追求的是获得行业的尊敬与巴斯夫、拜耳、亨斯迈等聚氨酯工业领域的化工巨头平起平坐，共切蛋糕。要做到这一点，万华必须完成欧洲的战略布局，或收购，或自己建厂。

机会终于来了。2008年5月，全球八大聚氨酯企业之一的匈牙利博苏化学公司出现了严重的资金链断裂，打算出售股权。

2006年以16亿欧元收购了博苏化学的英国并购基金Permira，不愿意让万华参与债务重组谈判。在中国银行、交通银行、工商银行等众多金融机构的支持下，万华