战略的本意， 就是为了在充满竞争的胶粘市场中，创造独特性，走出前人没有走过的路径。所以领先者从来都不会相似。

当前的胶粘带市场环境只能用一个词来形容“冷”。无论是国际环境、经济氛围、还是企业圈子都非常冷淡，这也正是当前环境下，越来越多企业开始注重战略的原因。

一个政府机构的部门主任说：

现在国家都在讲高质量发展，什么叫高质量发展，以前我们比较简单，想发展什么就给补贴，不想发展什么，就进行限制。

现在显然不能再这么干了，要精准施政，要先研究分析，然后进行计划，有明确的思路才行。

很多创业企业则提到：

现在进入资本寒冬，创业公司拿钱更困难了，所以我们就更得把自己的战略想清楚说明白，否则不仅投资人不会给钱，我们的团队也很难一起撑下去。

一位上市公司的战略负责人说：

以前我们发展比较粗放，主要靠各个部门老大自己打天下，现在不行了，市场没那么多机会了。我们要整合所有资源，形成一个统一战略，攥成一个拳头打人，这样才能在当前的寒冬里活下来。

所以现在大家重视战略，这么做的原因只有一个，是因为他们真觉得没这个不行了。

现在已经到了必须转方式，提效益，指方向和攒力量的时候了。在这个时候，我们相信只有战略才能在寒夜中给大家带来光明。

胶粘带企业面临一个很大的困境是，很多企业在生产规模、生产技术、产品、销售方法、盈利模式.......上都非常的类似，而这正是企业生存的危机。即便你因为规模获得了暂时的领先，只要市场竞争存在，这个领先就时刻面临被超越、甚至颠覆的危险。

正如乔布斯所说，如果你想要领先，就必须要转变，要创新，因为这是领先者与跟随者的根本区别。这其中除了看懂形势，重视、用好战略，最重要的问题是转变角色。

互联网时代，胶粘企业如何转变角色？如何从一个行业的跟随者转变成为引领行业的开拓者？你想不想知道？

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