据中国之声《新闻纵横》报道，阳春三月，恰是播种希望的季节。正在捷克访问的国家主席习近平，将见证两国一系列重要合作文件的签署。近年来，中捷两国关系发展不断提速，除了政府间的友好往来外，企业间的合作更是你来我往，愈发密切。昨天的《随习近平主席出访》我们讲述了捷克“百年老店”斯柯达汽车在中国的发展之路，今天，让我们将目光聚焦在一家从中国走到捷克的企业——来自山东烟台的“万华实业”。

　　这一次，“万华实业”将和捷克宝思德公司签署进一步的投资协议。记者专访万华化学集团股份有限公司董事长丁建生，他介绍，作为中国企业在中东欧地区最大的投资，万华此行又将给捷克带来哪些礼物?它为中国企业走出去带来哪些启发?

　　万华是我国山东一家化工企业。在习近平主席出访期间，万华要签署的协议其实是和捷克宝思德公司合作的再升级。二者最初的携手还要从2009年说起，当时已经在国内确立领先优势的万华，正在寻找海外发展的突破口。一场席卷全球的金融危机就如同大浪淘沙，很多企业经不住打击纷纷倒下，万华却从中看到了机遇，开始了从自建海外生产基地转为收购国外同类企业的脚步。万华化学股份有限公司董事长丁建生说，2009年万华收购宝斯德成为继吉利汽车收购沃尔沃之后，中国企业在欧洲的第二大投资项目，也是在中东欧地区最大的项目。

　　丁建生介绍，当时投资了12.6亿欧元，收购以后又投资了3亿多欧元，总共投资16亿欧元，收购了BC公司。BC公司实际是个集团，在捷克和波兰都有它的工厂，捷克是给BC公司配套供应原料的工厂，二百七八十人。

　　万华接手前，捷克宝思德公司每年亏损1.3到1.5亿欧元。万华接手后，亏损额每年减少4000万欧元，2015年捷克宝思德实现了税后盈利5000万欧元。万华是如何使它“扭亏为盈”、“起死回生”的?丁建生说，资金输出的同时，更重要的是技术和文化的输出。他表示，所有的人有一个共同的结论，在全球欧债危机，而且持续没有明显好转的，在复苏乏力的情况下，如果还在原来的股东手里破产无疑。中国的技术跟本土的技术有效的融合在一起，互相取长补短，但是它的技术还是中国为主的。

　　万华收购的捷克工厂，是中东欧地区唯一生产MDI的工厂。MDI这种原材料被广泛应用于汽车、家电等行业，同时它也是高分子新材料的原料。

　　丁建生介绍说：“我们进去的时候，它的MDI产量不到10万吨，目前我们已经达到了25万吨，翻一番还多。我们靠技术输出给它改造，产品质量提高，消耗降低，产能提高，提高了竞争力，提高了它的盈利能力。”

　　习主席访问捷克期间，万华将通过签署相关备忘录，增加对捷克工厂1亿欧元的投资。丁建生介绍，这次追加的投资，主要是提升产品的产量和竞争力。他表示，捷克的MCHG公司，也是个老企业，40年代初建厂，我们就进一步的对它投资进行改造。第二，依托产品本来就有一些进一步深加工的一些高技术、高附加值产品，跟万华总部的技术，再进一步结合起来，进一步扩大高技术、高附加值的衍生产品的产能。

　　万华在欧洲的立足，给希望走出国门的中国企业带来哪些启示?丁建生说，首先要拥有自主领先的技术，在国内拥有竞争力，这是闯荡海外市场的“敲门砖”。其次，企业要树立全球发展的意识。

　　丁建生表示，这是一个全球化的行业，竞争对手，不管德国哪家公司、美国哪家公司，他们都在中国国内市场，在上海建厂了。如果光守在中国市场，无异于坐以待毙。

　　丁建生认为，中外文化的融合，也是中国企业能够顺利在海外立足的关键。海外的投资也好，收购也好，最大的问题就是要怎么能够最长远的整合，文化的融合好，是最高境界的整合，所以一定要能够中外文化、历史、人文有些清楚的了解，尊重当地文化，当地员工能认同中国的企业。

　　从万华自己的成功出发，丁建生希望看到更多中国企业的身影出现在捷克、出现在欧洲。丁建生表示，我们吸引着中国企业集群式的发展，而且我们给他提供全方位服务，前面立项怎么立、报项怎么报，甚至税收、财务该怎么做，怎么尊重当地的文化、怎么融合好，也减少了中国企业走出去的风险。