2020年11月25日，特种化学品公司科莱恩宣布计划在剥离后适应和重新调整其组织结构。随着2019年10月医疗包装和2020年7月色母粒业务的剥离，以及颜料业务预期的剥离，科莱恩正在向更高价值的专业组合转型，专注于其核心业务领域。护理化学品、催化和自然资源。集团计划对区域组织和服务单位的规模进行合理化调整，以避免剩余成本，从而在资产剥离结束后的过渡性服务协议到期后降低复杂性、提高灵活性。

合理化方案预计，服务和区域结构将减少约1000个职位。大约三分之一的裁员将包括在资产剥离转让中。在对所有考虑中的措施范围进行仔细审查后，科莱恩决定在2020年第四季度为非连续性经营提供7000万瑞士法郎的准备金，用于调整规模计划。这些措施的时限将延长至最多两年。通过调整规模的计划，科莱恩将使自己免受近期和即将进行的剥离带来的剩余成本的影响。此前宣布的效率提高计划正在全面实施，旨在减少约600个职位，并在2021年底前实现节省持续业务成本约5000万瑞士法郎。

"随着我们逐步完成下一步的非核心业务处置，我们必须利用这个机会进一步加强科莱恩的核心，以实现未来的成功。通过避免剩余成本，进而降低复杂性，更加注重创新、可持续发展和卓越运营，我们将公司的高价值专业业务以更加专注和敏捷的方式运营。这将帮助我们实现高于市场的增长、更高的盈利能力和更强的现金流。"科莱恩临时执行主席Hariolf Kottmann表示。

除效率提升以及集团重组措施外，科莱恩还将继续强调有机和无机增长，以推动其投资组合升级。科莱恩的转型变革为2021年及以后创造更高价值提供了独特的机会。